Ein Coaching hilft bei neuen Arbeitsteams und auch bei Spannungen und Veränderungen in bestehenden Teams. Zunächst wird die aktuelle Teamsituation (Phase) aufgenommen. Durch Einzelgespräche können die Nöte und Ängste aber auch Wünsche und Ziele herausgestellt werden.
Die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung kann man wie folgt unterscheiden: Forming, Storming, Norming, Performing und Closing. In jeder Phase gibt es klare Maßnahmen, mit denen man Fortschritte erarbeiten kann.
Die einzelnen Teammitglieder werden mit eingebunden, sodass ein gemeinsames Ziel erarbeitet wird und Konflikte aufgedeckt werden können. Für unterschiedliche Konfliktarten gibt es unterschiedliche Lösungsansätze. Bei Sachkonflikten wird verhandelt und entschieden. Beziehungskonflikte müssen geheilt werden und so weiter. Hier ist es erforderlich, offen und ehrlich miteinander zu arbeiten. Bei einem gemeinsamen Ziel wird dies selbstverständlich sein. Schlussendlich entsteht durch eine tragfähige Lösung eine „Win-Win-Situation“.
Die Motivation und Kommunikation sind hier weitere entscheidende Faktoren, auf die wir besonders eingehen werden. Haben Sie gewusst, dass es nach Steven Reiss 16 Lebensmotive gibt, die Motivation (intrinsische Motivation!!!) hervorrufen? Da wird sich etwas finden lassen. Für die Kommunikation können einfache Übungen den Umgang miteinander sehr erleichtern.
Schildern Sie mir gern Ihre Teamsituation und wir überlegen gemeinsam, wie wir vorgehen. Ich freue mich darauf.
